1、光環效應    在招聘時，可能會由于應聘者的優秀外表或某些出色表現，而把其他如聰明、能干 點擊閱讀...

    第一個階段，確立人力資源戰略重構的商業背景，為轉型立項，也就是說，到底為什么要轉型？人力資源轉型要從理解為什么要進行轉型開 點擊閱讀...

    由HR部門牽頭，制定一套行之有效的新員工關懷方案，其中HR負責哪些內容，業務部門負責哪些內容，進行明確的界定和要求。&nb 點擊閱讀...

    一、看一個人的形象氣質    也就是看一個人的眼緣怎么樣，看起來是不是自然、舒服，是不是真實 點擊閱讀...

    說實話，招聘難，本質問題就出在：    1、錢給得少    2 點擊閱讀...

    經濟學告訴我們，這是因為供需關系。    市場的優秀人才就那么多，好多家公司同時一起競爭，當 點擊閱讀...

    招聘與配置    按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進行有效的配置，把合 點擊閱讀...

    HR要學些什么，HR的技能技巧    1、表達能力是HR的最重要技能。   點擊閱讀...

    技巧一.邀約面試誠懇比什么都重要    一般很多人事會遇到，已經和求職者溝通好第二天來面試， 點擊閱讀...

    一、察言觀色    招聘講究“望聞問切”。望，也就是看應聘者的外在形象。應聘者外形猥褻，衣著 點擊閱讀...

    一、招聘策略缺乏創新    大多數企業在昆明人才市場招聘同一個崗位的時候，都會繼續沿用以往的 點擊閱讀...

    1、HR要注意，這些離職原因不能有！    根據《勞動合同法》第三十八條的相關規定：&nbs 點擊閱讀...

    先把公司做個簡單的介紹，讓求職者對公司有所了解    然后寫明招聘的職位、人數、待遇及對應聘 點擊閱讀...

    一、員工推薦    通常來講，在企業中老帶新的推薦招聘方式，員工相對穩定性會比較好，必定會有 點擊閱讀...

    許多企業認為人才在春節前招聘，過年之后就不來入職了，這樣還會浪費培訓他的成本，其實這是個很大的誤區。很多中小型企業認為年后 點擊閱讀...

    1、年后企業競爭壓力大    一方面是年后市場上求職者選擇多，更加挑剔。許多企業都選擇在年后 點擊閱讀...

    一、競爭原則    企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并 點擊閱讀...

    大公司不說了，培訓體系相當到位，特別是很多管培生崗位。不少小公司則不同，他們說他們會有老員工帶著你們新人工作，帶著你就是培 點擊閱讀...

    企業在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬 點擊閱讀...

    一、離職證明    （一）法律規定    1.給員工開具離職證 點擊閱讀...